別變成「可有可無」的人「但那次經理為我說話，他明白當時是廠長的錯。」朋友回答。 他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事Ａ終於說：「哎，不服氣你去問他嘛。」 「可是，」朋友猶豫了起來：「這樣好嗎？沒看人這樣做過……」 「我也覺得沒有必要去自取其辱，」同事Ｂ附和：「裁員還會有什麼理由？何必挑明了讓大家尷尬？」 「但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎？」同事Ａ說。 同事Ａ的話朋友回家想了好多天，一直耐不住心裡的不滿和疑惑，終於決定親自找經理談一談。 「我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁掉，但我很難不把裁員的原因和我的表現聯想在一起。」朋友將在心裡排練好久的話一口氣全講了出來：「如果真的是我的表現不好，請經理指點，我希望有改進的機會，至少在下一個工作上我不會再犯一樣的錯誤。」 經理聽完他的話，楞了一下，竟露出讚許的眼神：「如果你在過去的這一年都這麼主動積極，今天裁的人肯定不會是你。」 這回換朋友楞住，不知所措地看著經理。 「你的工作能力很好，所有工程師裡你專業知識算是數一數二的強，也沒犯過什麼重大過失，唯一的缺點就是主觀意識太重。團隊中本來每個人能力不一，但只要積極合作，三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮。如果隊友中某個不懂得主動貢獻，團隊總是為了他必須特別費心協調，就算那個人能力再好，也會變成團隊進步的阻力。」 經理反問他：「如果你是我，你會怎麼辦？」 「但是我並不是難以溝通的人啊！」朋友反駁。 「是沒錯。但如果你將自己的態度和同事相比，以１０分為滿分，在積極熱心這方面，你會給自己幾分？」經理問。 「我想我明白了。」朋友說。原來自己是個「可有可無」的員工。「你有專業能力為基礎，如果你積極熱心，懂得藉著合作來運用團隊的 力量，你的貢獻和成就應該會更大。」 接下來的半小時，朋友虛心聆聽經理給他的建議。 他非常慶幸自己沒有假設某個被裁員的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因為不恥下問，明白了自己的缺點在哪裡。 不僅如此，經理很高興能看到他如此上進的一面，幾天後親自打電話介紹他另一個職位，比原來的工作還好。 我們常常忘了人與人之間最寶貴的資源，就是合作關係 ── 生活的框架告訴我們要保護自己，多做可能多錯，熱心多會受傷，於是我們寧可自掃門前雪、被動一些，甚至對人漠不關心。 一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得藉由積極熱心來培養和諧的合作關係，不論多成功都得付出事倍功半的努力。 不積極熱心的人在團體中只會做好被吩咐的工作，願意付出的人就算能力有限，卻能帶動團體，集結眾人的力量，使工作加倍順利進行。 如果朋友在被裁員後就躲起來怨天尤人，就不可能透過經理的協助看到自己的缺點。好在他學會了合作的第一要件：主動關心別人的需求。 當別人感到被關心時也會付出相對的善意，分享自己的資源，就像朋友的經理願意介紹朋友到另一個更好的職位，這就是合作最大的益處。維持良好的合作關係，能助你事半功倍。網站推薦： (可於連結處按右鍵,以新視窗開啟)日記交友|超級變變變|酷炫簡訊|中藥健髮|兩個月輕鬆生髮|日式風格銀飾| yume記飾本|圓舞曲戒指|櫻桃物語項鍊|生技養生|寵物用品|寵物植物精油|拜別乾燥肌膚|彩妝TOP10|女人我最大|美顏美髮|流行時尚|品味生活|Keroro軍曹|東港名產|廣告刊登|暢銷CD推薦|鋼琴,樂器系列|HelloKitty銀飾|蔡依林-今生金飾|林志玲-幸運草金飾|熱門遊戲|照片輕鬆洗|每日一書66折|好書特價區|網路創業|泰迪熊情侶對熊|竹炭素禮盒|華人禮品網|業務員的最愛|消費集點換贈品|拿鐵盒子 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .
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